Selbstcheck

Innovationsfähigkeits-Check

Wo steht Ihre Organisation?

Dieser Check erfasst sechs Dimensionen, die darüber entscheiden, ob Innovation in einer Organisation wirklich fließt, oder immer wieder stockt.

18 Aussagen. Etwa 8–10 Minuten. Das Ergebnis: drei bis vier konkrete Entwicklungsfelder, die Ihnen zeigen, wo der wirksamste Hebel liegt.

Bewertungsskala: 1 = Trifft gar nicht zu  ·  5 = Trifft vollständig zu
Bitte antworten Sie aus Ihrer heutigen Perspektive — nicht wie es sein sollte, sondern wie es ist.
01 Richtung & Ziel

Hat Ihre Organisation ein klares, bedeutsames Innovationsziel — eines, das wirklich ausrichtet?

Unsere Organisation hat ein klar formuliertes Innovationsziel, das über Wachstum und Marktanteile hinausgeht.

Mitarbeitende können beschreiben, welchen Beitrag ihre Arbeit zu einem größeren Zweck leistet — über das eigene Aufgabenfeld hinaus.

Unser Innovationsziel beeinflusst konkret, welche Projekte wir starten — und welche wir bewusst weglassen.

02 Planung & Steuerung

Gibt es Pläne, die wirklich steuern — mit Etappen, Verantwortlichkeiten und echten Rückkopplungsschleifen?

Wir haben einen Innovationsplan mit klaren Etappen und Kontrollpunkten — nicht nur Jahresziele.

Wenn Innovationsvorhaben vom Plan abweichen, erkennen wir das frühzeitig und reagieren gezielt — nicht erst, wenn es zu spät ist.

Innovationsplanung ist in unsere strategische Planung integriert — kein separates Sonderprojekt, das neben der echten Planung läuft.

03 Kapazität & Raum

Hat Innovation in Ihrer Organisation wirklich Raum — oder wird sie vom Tagesgeschäft systematisch verdrängt?

Mitarbeitende haben regelmäßig geschützte Zeit für Entwicklungs- und Innovationsarbeit — jenseits des normalen Tagesgeschäfts.

Innovationsarbeit und Tagesgeschäft sind so organisiert, dass sie sich nicht systematisch verdrängen — beide haben strukturell ihren Platz.

Führungskräfte sichern Innovationskapazität aktiv — auch dann, wenn operativer Druck entsteht.

04 Methoden & Vorgehen

Wird in Ihrer Organisation systematisch nach Lösungen gesucht — oder vor allem ausprobiert und gehofft?

Wir haben klare Methoden, um Innovationsprobleme systematisch zu analysieren — statt sie durch blindes Ausprobieren zu bearbeiten.

Widersprüche und Zielkonflikte werden als Ausgangspunkt für Innovation genutzt — nicht als Störung, die man umgeht oder aussitzt.

Methodenkompetenz für Innovationsarbeit wird in unserer Organisation aktiv entwickelt und zwischen Bereichen geteilt.

05 Widerstandskraft

Hält Ihre Organisation an Innovationsvorhaben fest — oder bricht sie ab, wenn es schwierig wird?

Wenn Innovationsprojekte auf internen Widerstand treffen, werden sie nicht vorschnell beendet — es gibt Strukturen, die sie schützen.

Wir analysieren Rückschläge systematisch und lernen daraus — statt sie zu vertuschen, zu verdrängen oder als Einzelfälle abzuhaken.

Führungskräfte stehen öffentlich für Innovationsvorhaben ein — auch wenn diese auf Skepsis oder Widerstand treffen.

06 Wirkung & Ergebnisse

Macht Ihre Organisation Innovationsfortschritt auf allen Phasen sichtbar — oder wartet sie auf das fertige Produkt?

Wir machen Innovationsfortschritt auf allen Phasen sichtbar — nicht erst beim fertigen Produkt oder beim Marktlaunch.

Es gibt ein Messsystem für Innovation, das über Finanzkennzahlen hinausgeht — Lern-, Zwischen- und Qualitätsergebnisse werden erfasst.

Wenn Ergebnisse auf Projektebene ausbleiben, reagiert die Organisation gezielt — Ursachenanalyse und Kurskorrektur sind Standard, nicht Ausnahme.

Alle 18 Aussagen beantwortet? Dann erhalten Sie jetzt Ihre Auswertung — mit den drei bis vier Feldern, in denen der wirksamste Hebel für Ihre Organisation liegt.

Bitte beantworten Sie noch alle Aussagen, bevor Sie die Auswertung aufrufen.